理論から実践へ

103問の質問を通じて、あなたの21の価値観を三次元空間に配置する。TOP5の価値観が何であるか。それがどの次元に位置しているか。欠乏から追い求めているのか、充溢から生み出しているのか。

価値観は、問われなければ意識の表層に現れない。しかし、正しい問いを投げかけたとき、過飽和状態にあった経験が一気に結晶化する。Finderの103問は、その結晶化を促す種結晶として設計されている。

100枚の価値観カードを手に取り、選び、並べ、語る。触覚的な体験を通じて、言語化されていない価値観に触れる。

ワークショップが目指しているのは、参加者に正しい価値観を教えることではない。一人ひとりの中にすでにある価値観の結晶を、対話という場の中で顕在化させることである。

生成論が示すように、価値観はカオスの縁で育つ。安心できる場でありながら、新しい視点に開かれている。その微妙なバランスを設計することが、ファシリテーションの本質である。

チームで実施したとき、「なぜこの人はこう言うのか」が見えるようになる。円環上の位置関係が、対話の中で体験的に理解される。

組織には、見えない価値観の構造がある。経営者の価値観、事業の価値観、チームの価値観。これらは必ずしも一致していない。そのズレが、説明のつかない摩擦や停滞の原因になっていることがある。

コンサルティングは5つのフェーズで進む。

Finderのデータと対話を掛け合わせることで、構造と生命の両面から組織を理解する。

Ictus Values®の価値観診断エンジンを、他のプラットフォームに組み込むためのAPI。21の価値観の測定、3D座標の算出、チーム内の共鳴・緊張の分析を、外部システムから利用できる。

理論が、技術になる。技術が、社会のインフラになる。